À l’approche de l’été, quelque chose se déplace. Les agendas se desserrent. Les déplacements s’organisent. Les rythmes professionnels changent légèrement. Pour beaucoup d’expatriés francophones, cette période ne correspond pas simplement à une pause. Elle introduit un écart. Dans les trajectoires internationales, les décisions ne se présentent jamais isolément. Elles impliquent simultanément : — une orientation […]
Quand la confiance se rompt entre actionnaires, le problème n’est jamais seulement capitalistique. Très vite, la gouvernance se charge d’affects, les alliances deviennent instables, les silences coûtent plus cher que les désaccords ouverts, et chaque décision ordinaire prend une portée stratégique. Dans ce contexte, un accompagnement lors d’une rupture entre actionnaires ne relève pas du […]
Un dirigeant peut piloter une acquisition sensible, tenir une gouvernance sous tension, absorber une crise de réputation et, dans le même temps, rester opaque à lui-même. C’est souvent là que le risque commence. Non pas dans le manque de compétence, mais dans ce qui agit en sourdine – répétitions relationnelles, angles morts narcissiques, loyautés invisibles, […]
Vous pouvez piloter une organisation entière et pourtant manquer d’un lieu fiable pour penser. Pas un lieu agréable. Un lieu opérant. Quand tout va vite, que la gouvernance est fragmentée, que les alliances sont instables et que la réputation peut basculer sur un détail, la pensée devient une ressource rare. Elle se fait en interstices, […]
La scène publique ne se quitte pas. Elle colle à la peau, s’invite au dîner, traverse les couloirs, s’assoit dans la voiture avec chauffeur. Ce qui use n’est pas seulement l’intensité – c’est l’impossibilité de déposer. Tout devient « interprétable »: un silence, une hésitation, un regard, une phrase rapportée. Quand l’exposition augmente, la marge […]
Un contentieux sensible ne commence pas toujours par une assignation. Il commence souvent plus tôt, dans un détail qui accroche: un mail ambigu, un échange “off” qui fuite, une phrase de trop en comité, un collaborateur qui se ferme, un partenaire qui change de ton. Vous sentez l’escalade, mais votre agenda n’a pas de place […]
France Frédéric Duplessy offers confidential psychoanalytic support to Francophone executives, helping leaders navigate invisible pressures, governance challenges, succession conflicts, and high-stakes decision-making while restoring clarity and strategic focus. The Invisible Weight of Leadership Behind the public success of executives lies a complex psychological reality. Leaders, entrepreneurs, and high-responsibility professionals often face invisible pressures that accumulate […]
Les entretiens analytiques, la conciergerie analytique et les retraites analytiques : un accompagnement ultra-confidentiel pour dirigeants et profils à haute responsabilité, fortement exposés et dans des situations sensibles qui ne relèvent ni du conseil, ni du coaching, ni de l’arbitrage stratégique, mais plutôt des points de rupture, souvent invisibles, où décision, histoire personnelle et enjeux […]
La santé mentale du dirigeant est le bien immatériel le plus précieux et le plus stratégique de l’entreprise. La santé du dirigeant au titre de la définition de l’Organisation Mondiale de la Santé : « La santé est un état de complet bien-être physique, mental et social et ne consiste pas seulement en une absence de […]
Il y a ce point de bascule, que quelques « happy fews » connaissent, où l’on a tout réussi, où l’on possède tout, où l’on est à la fois plein et vide. Celui ou le jeu remplace les enjeux, pour faire face à l’ennui. C’est alors le retour de l’ego. La spirale s’enclenche à nouveau : l’ivresse […]