Un family office structure le patrimoine, la gouvernance et la transmission. Il ne dit pas pourquoi le fondateur remet certaines décisions à plus tard : désigner un successeur, rééquilibrer entre enfants, déléguer ou lâcher le contrôle.
Ce qui se joue derrière l’évitement
Reporter une décision de succession protège souvent d’une question plus intime : celle de sa propre finitude et de la place laissée aux autres. Les conseils juridiques et fiscaux préparent le cadre ; l’évitement, lui, relève d’un autre registre.
Un espace distinct des conseillers
Le fondateur y parle librement, hors des enjeux de gouvernance et sans témoin familial. La démarche analytique aide à repérer ce qui retient la décision avant de la prendre, ou de la déléguer.
Modalités
- Séances de 45 minutes en visioconférence, depuis la France ou l’étranger.
- Créneaux (heure de Paris) : lundi et mardi 7h30-22h00, jeudi 14h00-22h00, vendredi 7h30-22h00.
- Un entretien préalable gratuit, puis un second rendez-vous pour décider ensemble de la suite.
- Les tarifs sont communiqués lors de l’entretien préalable ou dans une lettre de mission.
Questions fréquentes
Pourquoi un fondateur retarde-t-il sa succession ?
Souvent parce que décider revient à se confronter à son propre retrait et à la perte de son rôle central.
Un psychanalyste intervient-il dans la gouvernance du family office ?
Non : il accompagne la personne en confidentialité, sans mission de conseil sur la structure.
La démarche est-elle confidentielle ?
Oui, le cadre est strictement confidentiel et en dehors de toute gouvernance familiale.
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