L’esprit d’analyse pour les chefs d’entreprise, les dirigeants, les décideurs

J’écoute les chefs d’entreprise qui désirent développer leur esprit d’analyse dans l’exercice de leur métier de dirigeant, et dans leur vie personnelle.

Diriger dispense rarement de se diriger soi-même.

Un dirigeant décide beaucoup.
Il se décide rarement.

À force de vouloir tout maîtriser, de trop vouloir se maîtriser, on finit par s’aliéner à ce que l’on croyait gouverner.

La parole libère.
Elle élargit une vision qu’on croyait complète.
Elle découvre ce qui se joue réellement, derrière la décision.

Nos pulsions, nos répétitions, nous emmènent parfois sur des terrains personnels et professionnels que nous n’avons pas choisis.
Notre inconscient conduit, souvent, plus que nous ne le pensons.

L’esprit d’analyse ne s’apprend pas comme une méthode.
Il se transmet dans un cadre.
Il s’éprouve dans une parole.
Il ne se délègue à personne d’autre qu’à soi-même.

Un espace confidentiel, tenu dans la durée, pour ce qui ne trouve sa place dans aucun autre cadre : ni le comité de direction, ni le conseil d’administration, ni le cercle familial.

Entretiens analytiques, en cabinet ou à distance.
Accès sur recommandation ou après un premier échange.

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