Le transfert, entre pairs

Un chef d’entreprise qui s’adresse à un analyste ayant lui-même dirigé une entreprise ne fait pas seulement le choix d’un professionnel compétent. Il choisit un terrain déjà partagé.

Ce terrain commun change la nature du travail. Ce qui se dit en séance n’a pas à être d’abord expliqué, contextualisé, traduit pour un tiers étranger à cette réalité : la fonction, l’isolement qu’elle impose, l’obligation d’agir dans l’instant, s’entendent d’emblée.

Le transfert s’en trouve modifié. Non pas facilité au sens d’un raccourci, mais rendu plus direct : l’analysant peut avancer sans avoir à vérifier, à chaque phrase, si ce qu’il énonce sera reçu ou jugé.

Ce n’est ni un club, ni un réseau de pairs. C’est une clinique, avec ses règles propres, qui s’appuie simplement sur une expérience commune du poste : diriger, décider seul, porter une responsabilité qu’on ne partage avec personne.

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