Le doute raisonnable
Un dirigeant connaît l’incertitude : elle fait partie du métier. Mais il arrive qu’un doute prenne une autre épaisseur, sans qu’il soit possible d’en évaluer seul la gravité réelle.
Ce doute-là ne se partage pas facilement. En parler à un conseil, un associé ou un proche revient parfois à donner corps à ce qui n’est peut-être encore qu’une hypothèse, au risque d’aggraver une situation encore réversible.
Ce qui manque alors n’est pas un avis supplémentaire, mais un espace neutre où formuler ce doute sans en précipiter les conséquences. La parole, dans ce cadre, ne tranche pas à la place de celui qui parle : elle aide à distinguer ce qui relève du fait de ce qui relève de la crainte.
J’ai dirigé une entreprise pendant onze ans. Je connais cette zone incertaine où l’on hésite entre agir et attendre, sans schéma tout fait pour trancher à la place de l’autre.
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