Il y a ce point de bascule, que quelques « happy fews » connaissent, où l’on a tout réussi, où l’on possède tout, où l’on est à la fois plein et vide. Celui ou le jeu remplace les enjeux, pour faire face à l’ennui. C’est alors le retour de l’ego. La spirale s’enclenche à nouveau : l’ivresse […]
La parole libère… Elle permet même de développer son propre leadership, et voici pourquoi. Privé de parole, l’individu reste enfermé en lui-même. Il ne peut alors entendre tout ce qu’il dit lorsqu’il pense, puisqu’il ne parle pas, et ne peut l’utiliser pour se libérer. Cette vidéo montre l’exemple du chien, de l’animal de compagnie, du […]
Un dirigeant connaît l’incertitude : elle fait partie du métier. Mais il arrive qu’un doute prenne une autre épaisseur, sans qu’il soit possible d’en évaluer seul la gravité réelle. Ce doute-là ne se partage pas facilement. En parler à un conseil, un associé ou un proche revient parfois à donner corps à ce qui n’est […]
Il est difficile de se faire une idée sans passer par la parole de ceux qui sont déjà venus. Voici quelques mots reçus, avec leur accord. « J’ai retrouvé qui j’étais, j’ai soigné mes plaies, je suis sur mon chemin, apaisée et reconnaissante à Frédéric de m’avoir si bien aidée et accompagnée. » Marie-Claire Ruiz […]
Diriger une entreprise, c’est apprendre un second métier sans y avoir été préparé : celui de porter seul des décisions dont dépendent des salariés, des partenaires, une famille. L’indépendance recherchée au départ se transforme peu à peu en isolement. Ce que l’on vit au quotidien, les incertitudes, les décisions extérieures qui bousculent les prévisions les […]
Un chef d’entreprise qui s’adresse à un analyste ayant lui-même dirigé une entreprise ne fait pas seulement le choix d’un professionnel compétent. Il choisit un terrain déjà partagé. Ce terrain commun change la nature du travail. Ce qui se dit en séance n’a pas à être d’abord expliqué, contextualisé, traduit pour un tiers étranger à […]
Les vacances suspendent le temps ; la rentrée le reprend, souvent plus vite qu’on ne l’aurait voulu. Ce retour n’est pas qu’une question d’agenda. Il ranime ce qui, pendant quelques semaines, s’était tu : une fatigue de fond, une question restée en suspens, une direction qu’on n’a pas encore choisie. Rien de spectaculaire dans ce […]
Certaines limites ne viennent pas de la réalité extérieure, mais d’une histoire ancienne, tellement intégrée qu’elle ne se présente plus comme une croyance : elle se vit comme un fait. Ce mécanisme n’a rien d’exceptionnel. Une expérience, un jugement reçu, un échec ancien s’inscrivent, et continuent d’agir bien après que les circonstances ont changé. Ce […]
Communiquer, s’exprimer publiquement, écrire, prendre la parole dans la presse ou sur les réseaux : tout cela reste possible, et parfois même nécessaire. Mais parler, au sens strict, demeure souvent hors de portée. Ce que l’on vit et ressent au quotidien se heurte à un empêchement presque structurel : le dire exposerait une activité, une […]
Diriger suppose, généralement, une bonne capacité d’analyse. Mais une part de cette capacité reste inexploitée : nous n’entendons qu’une partie de nos propres pensées, et certains schémas continuent d’agir sans que nous en ayons conscience. Ce travail ne relève ni du coaching ni du développement personnel. Il s’appuie sur la parole et sur l’association libre, […]