Le dernier enfant part faire ses etudes, s’installe seul, refait sa vie ailleurs. La maison qui, pendant vingt ans, a organise le temps, les repas, les inquietudes, les emplois du temps, se tait d’un coup. Ce que l’on nomme syndrome du nid vide n’est pas une maladie repertoriee, c’est une periode de transition qui touche, […]
On l’appelle crise de la quarantaine, crise du milieu de vie, parfois demon de midi. Le terme a vieilli dans le langage courant au point de devenir une plaisanterie. Cette caricature a un effet pervers, elle empeche de prendre au serieux ce qui se joue reellement entre 40 et 55 ans, un moment ou le […]
En juin 2026, Bpifrance Le Lab a publié la deuxième édition de son étude « Vaincre les solitudes du dirigeant », dix ans après la première. Les chiffres sont sans appel : 49 % des dirigeants de PME et ETI se déclarent isolés en 2026, contre 45 % en 2016. Et l’intensité de cet isolement progresse : […]
Une gouvernance familiale peut réunir les meilleurs experts du monde (banquiers privés, avocats, conseillers en transmission) et rester pourtant incapable de nommer ce qui la bloque réellement. Non par manque de compétence. Parce que certaines choses ne se disent pas dans une instance qui doit, par construction, montrer un front uni. Un conseil de famille […]
Vous pouvez piloter une organisation entière et pourtant manquer d’un lieu fiable pour penser. Pas un lieu agréable. Un lieu opérant. Quand tout va vite, que la gouvernance est fragmentée, que les alliances sont instables et que la réputation peut basculer sur un détail, la pensée devient une ressource rare. Elle se fait en interstices, […]
La scène publique ne se quitte pas. Elle colle à la peau, s’invite au dîner, traverse les couloirs, s’assoit dans la voiture avec chauffeur. Ce qui use n’est pas seulement l’intensité – c’est l’impossibilité de déposer. Tout devient « interprétable »: un silence, une hésitation, un regard, une phrase rapportée. Quand l’exposition augmente, la marge […]
Un contentieux sensible ne commence pas toujours par une assignation. Il commence souvent plus tôt, dans un détail qui accroche: un mail ambigu, un échange “off” qui fuite, une phrase de trop en comité, un collaborateur qui se ferme, un partenaire qui change de ton. Vous sentez l’escalade, mais votre agenda n’a pas de place […]
France Frédéric Duplessy offers confidential psychoanalytic support to Francophone executives, helping leaders navigate invisible pressures, governance challenges, succession conflicts, and high-stakes decision-making while restoring clarity and strategic focus. The Invisible Weight of Leadership Behind the public success of executives lies a complex psychological reality. Leaders, entrepreneurs, and high-responsibility professionals often face invisible pressures that accumulate […]
Les entretiens analytiques, la conciergerie analytique et les retraites analytiques : un accompagnement ultra-confidentiel pour dirigeants et profils à haute responsabilité, fortement exposés et dans des situations sensibles qui ne relèvent ni du conseil, ni du coaching, ni de l’arbitrage stratégique, mais plutôt des points de rupture, souvent invisibles, où décision, histoire personnelle et enjeux […]
La santé mentale du dirigeant est le bien immatériel le plus précieux et le plus stratégique de l’entreprise. La santé du dirigeant au titre de la définition de l’Organisation Mondiale de la Santé : « La santé est un état de complet bien-être physique, mental et social et ne consiste pas seulement en une absence de […]