Communiquer, s’exprimer publiquement, écrire, prendre la parole dans la presse ou sur les réseaux : tout cela reste possible, et parfois même nécessaire. Mais parler, au sens strict, demeure souvent hors de portée. Ce que l’on vit et ressent au quotidien se heurte à un empêchement presque structurel : le dire exposerait une activité, une […]

Diriger suppose, généralement, une bonne capacité d’analyse. Mais une part de cette capacité reste inexploitée : nous n’entendons qu’une partie de nos propres pensées, et certains schémas continuent d’agir sans que nous en ayons conscience. Ce travail ne relève ni du coaching ni du développement personnel. Il s’appuie sur la parole et sur l’association libre, […]

Il arrive qu’un premier appel ne concerne pas celui qui appelle. Un proche, un associé, un ami s’inquiète pour quelqu’un d’autre : un chef d’entreprise visiblement au bord de la rupture, qui ne consultera jamais de lui-même. Cette démarche indirecte dit quelque chose d’important : la difficulté est repérée, mais elle ne peut pas encore […]

Certains scénarios reviennent avec une régularité qui finit par intriguer : les mêmes conflits, les mêmes choix, les mêmes impasses, sous des formes différentes. La psychanalyse nomme ce phénomène la compulsion de répétition. Ce mécanisme inconscient rejoue ce qui n’a pas trouvé d’issue. Ce qui se répète cherche moins à se reproduire qu’à se faire […]

Beaucoup de personnes qui consultent ne sont ni malades, ni en crise psychiatrique. Elles traversent une période où la vie, telle qu’elle se présente, devient difficile à porter. C’est une différence qui compte. Le psychiatre traite une pathologie ; le psychologue accompagne un trouble identifié. L’analyste, lui, reçoit une parole, sans présupposer de diagnostic. Ce […]

Le paradoxal al-truisme chez mon autrui, l’injonction à mon autre oui. « Mon désir est de vous aider, que puis-je faire pour vous ? Si j’étais vous… Je pense (panse) que c’est pour votre bien. Moi à votre place… » … qu’est-ce qui nous pousse donc à vouloir donner notre avis, un conseil ; à intervenir alors qu’on n’a pas […]

Le mal-être du salarié, le malaise des équipes, le désarroi rampant Ces petits riens de nos quotidiens qui s’installent dans la pratique professionnelle. Quelle que soit la qualité du management, le réel intérêt, la valeur du travail, de la mission ou du poste qu’il occupe, le salarié est confronté aux aléas du quotidien de l’institution […]

Capitaine du vaisseau, le chef d’entreprise porte l’image de l’établissement auprès des clients, des partenaires, des fournisseurs, des financeurs, des collaborateurs, des instances et collectivités locales, etc. Sa propre dynamique, son charisme, insufflent l’esprit de l’entreprise et d’entreprendre aux parties en présence. Elle donne confiance aux investisseurs, aux créanciers et aux clients. Elle porte l’enthousiasme […]

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