Témoignages et avis

Il est difficile de se faire une idée si l’on ne vient pas de la part d’un-e ami-e ou d’une connaissance.
Voici quelques éléments d’appréciation.

Avis donnés sur Google, Facebook, Linkedin, Psychologue.net, …

 

Fanny PROUST 🌟🌟🌟🌟

« La démarche vers la consultation d’un psy n’est jamais chose aisée. Et trouver une personne de confiance dans une multitude de nom l’est encore moins. C’est dans ce sens que je veux pouvoir partager mon expérience avec Frédéric. J’ai pu, à travers son accompagnement, travailler sur moi même et démêler cette pelote en tirant les fils les uns après les autres pour enfin comprendre les pourquoi des comment.
Donnez vous la chance de travailler avec une personne comme Frédéric… Venez avec vos rêves et repartez avec vous même ! »

Marie-Claire RUIZ 🌟🌟🌟🌟🌟

« J’ai retrouvé qui j’étais, j’ai soigné mes plaies, je suis sur mon chemin, apaisée et reconnaissante à Frédéric de m’avoir si bien aidée et accompagnée. merci. »

Emmanuel AUBERT, artisan du bâtiment 🌟🌟🌟🌟🌟

« Frédéric Duplessy est à l’écoute, sans jugement, et vous permet d’avancer par vous-même. »

Floriane MAURILLE-GANT, chef d’entreprise 🌟🌟🌟🌟🌟

« J’ai vu plusieurs fois monsieur Duplessy pour m’aider au niveau de mon entreprise. En effet, son expérience de chef d’entreprise qui a connu la solitude se ressent et on se sent vraiment compris et aidé. Je le recommande à tout niveau. »

Laurence MOREAU, coach 🌟🌟🌟🌟🌟

« Thérapeute extrêmement compétent, à l’écoute des problématiques et proposant un accompagnement concret tout en finesse. D’excellents résultats surprenants en peu de temps. Merci Mr Duplessy »

Christine VERDENNET 🌟🌟🌟🌟🌟

« Frédéric Duplessy m’a aidée à  regarder la vie d’une autre manière, m’a  guidée dans l’exploration de  ma propre vie. J’en sors légère et sereine.

Je le remercie sincèrement.

« Le véritable voyage de découverte ne consiste pas à chercher de nouveaux paysages, mais à avoir de nouveaux yeux. » Marcel Proust. »

Myriam CORTIER 🌟🌟🌟🌟🌟

« J’ai consulté Frédéric Duplessy à raison de 2 fois par semaine durant 1 an et demi. La grande qualité d’écoute de Frédéric Duplessy m’a permis de dépasser l’impasse dans laquelle je me trouvais surtout sur le plan professionnel. J’ai pu dénouer les nœuds de mon existence et comprendre qui j’étais fondamentalement. Ce temps que je me suis accordé m’a permis de me réconcilier avec moi-même. Je recommande donc ce praticien. »

Témoignages, contributions et échanges sur les réseaux sociaux

Fabienne MAUMONT

« Très bonne thérapie et très bon psychanalyste ☺ »

Magali DELEYROLLE, chef d’entreprise

« Je confirme et je témoigne qu’il n’est pas bon de garder ses inquiétudes pour soi. C’est dérangeant pour sa vie professionnelle et personnelle. Tu es un thérapeute extra avec beaucoup d’empathie et grand professionnalisme. »

Claudine PERY Présidente  d’Entraide et Entrepreneur

« Fière de compter Frédéric parmi les membres actifs de notre association E&E qui accompagne sur le court et moyen terme les entrepreneurs en difficulté. Merci à lui par ce petit film de mettre en évidence la souffrance, le déni , la honte parfois de vivre ce qui ne sont que des accidents . Merci Frédéric »

« Merci pour votre générosité et votre partage ! »

Bertrand LAPOTRE, consultant

« Enfin de la sincérité et de la matière qui font du bien aux entrepreneurs et aux intrapreneurs. C’est Frédéric DUPLESSY qui nous met à disposition la boîte à outils nécessaire, voire même indispensable pour une réussite collective. »

Marie Ange NOWAK, chef d’entreprise

« Enfin la vérité sur l’entrepreneuriat…! »

Laurence MOREAU, coach

« Nous sommes tous amenés à un moment où un autre à rencontrer des difficultés dans notre vie professionnelle. La psychanalyse vous permet de décortiquer vos mécanismes pour les optimaliser … »

Emilie GILLET – A2O, chef d’entreprise

« À tous mes contacts chefs d’entreprises : ne restez pas seuls avec vos multiples casquettes et responsabilités, voire ennuis qui vont avec.
Prenez de la hauteur pour mieux voir le chemin à suivre. »

Emilie Gillet – Fondatrice et gérante de la société A2O

« La méthode mise en place par Frédéric DUPLESSY, c’est l’équivalent du phare au milieu de la tempête. L’itinéraire, vous le connaissez, c’est vous qui l’avez tracé… le bateau, vous le connaissez aussi, c’est vous qui l’avez choisi voire même construit.
Mais quand les éléments autour de vous se déchaînent, vous perdez le cap et n’arrivez plus à le retrouver seul.
Alors cherchez le phare, il vous aidera à y voir plus clair et à reprendre la barre ! »

 

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Affirmation de soi, confiance, me libérer : Pourquoi j'ai décidé de faire une analyse

Comment je suis arrivée à me libérer et me guérir de mes blessures, à ne plus avoir peur d’être moi.

 » Me libérer d’un passé trop lourd, me guérir de mes blessures, m’accepter dans le miroir des autres, semblait tellement impossible que même lorsqu’une  qu’une amie me conseilla chaleureusement de prendre rendez-vous avec Frédéric Duplessy pour envisager une psychanalyse, il me fallut presque un an pour me décider à sauter le pas. Et j’aurais dû le faire plus tôt ! »…

la suite à lire ici

 

 

Depuis des années je suis à la recherche de moi-même, et depuis la perte de mon frère, ma vie n’avais plus de saveur, constamment oppressé, la tête en ébullition, je ne savais plus comment avancer, je ne savais pas qui j’étais, tout était remis en question.

Je suis toujours la même personne, mais maintenant, je me connais.

« Depuis des années je suis à la recherche de moi-même, et depuis la perte de mon frère, ma vie n’avais plus de saveur, constamment oppressé, la tête en ébullition, je ne savais plus comment avancer, je ne savais pas qui j’étais, tout était remis en question… »

La suite par ici

Témoignage de FM, entrepreneuse à Bordeaux

« Après plus de 20 ans d’exercice, l’entreprise pesait sur mes solides épaules, mais mon activité rare et épanouissante s’est assombrie par la perte d’êtres chers, ma motivation devenait plus réduite, je me sentais très isolée malgré des formations effectuées régulièrement. Un nouveau souffle devait arriver…. [La suite dans l’article] »

Le témoignage de FM sur le site Entraide & Entrepreneurs ici

 


Téléconsultations psy France.

Lorsque la proximité géographique n’est plus possible, la langue maternelle reste la raison principale pour décider de consulter un psychanalyste de langue française en téléconsultation. C’est souvent le cas des expatriés français, canadiens, luxembourgeois, belges, suisses, qui recherchent un spécialiste pour les écouter.

Entreprendre est amusant, diriger est captivant, réussir est grisant : être obligé d’aller à contre-vent est plombant.

Tenir la barre, contre vents et marées, au soleil et dans la tempête, est un jeu merveilleux et passionnant, mais parfois déroutant et usant.

Entreprendre et décider seul, devenir enfin responsable et autonome : Le métier exaltant, à la fois impossible et merveilleux de chef d’entreprise.

 

Tenir la barre et les destinées de son entreprise est véritablement fantastique, il est enfin possible de concevoir, diriger, inventer et développer avec sa propre volonté, ses moyens et ses capacités tout ce que l’on a accumulé comme expérience et comme reconnaissance dans son cœur de métier.

Enfin seul à décider, enfin libre de son avenir et maître du futur !

Personne pour revenir sur un savoir, une vision, une stratégie claire, des objectifs et des résultats qui viendront couronner le juste succès de nos efforts et de nos idées, de notre propre créativité, – et de celle de nos équipes si des collaborateurs se joignent à l’aventure -.

Reste un nouveau métier à découvrir et à dompter : celui de chef d’entreprise.

Personne ne nous a prévenus, car il faut  être dans le « bain », que ce serait un métier à part entière avec des responsabilités bien différentes de celles de notre cœur de profession.

Des responsabilités parfois envahissantes, voir écrasantes, qui se doublent d’aléas incontrôlables.

En passant du statut de salarié avec des règles bien établies, nous découvrons un monde d’incertitudes et d’aléas impossibles à prévoir ou à organiser, de décisions extérieures prises à l’encontre de nos propres prévisions, pourtant concrètes, vérifiables et raisonnables : report de calendrier dans certains dossiers, délais de règlement client non respectés, trésorerie à réorganiser, imprévus quotidiens sur les chantiers en cours avec leurs conséquences humaines et économiques directes, erreurs dans les informations fournies par les partenaires en matière de gestion des charges sociales et fiscales, nouvelles lois remettant en cause l’équilibre des prévisionnels, contraintes budgétaires revues en cours de dossiers, changement de règles commerciales dans les appels d’offre et sur les marchés, jeu des lois sociales, administratives et économiques qui changent constamment au fil des mois, retournements de situation de clients importants soudainement en difficulté par les lois du marché, congés maladies imprévus, calendrier et échéances désorganisés, appels de cotisations fluctuants, basés sur des calculs délirants et invérifiables, même par le comptable, etc.

Il nous arrive alors d’être abasourdi par le cumul des évènements imprévus et incontrôlables indépendants de notre bonne volonté et incompressibles ou indétournables malgré la magie de notre capacité à réinventer le moment présent et les situations, à rebondir et à réagir.

Ce qui était un jeu fascinant au début, un sentiment infini de liberté et de libre arbitre, avec de multiples rebondissements et obstacles à franchir joyeusement, comme autant de défis, devient peu-à-peu de plus en plus lourd à porter.

Les coups et les à-coups finissent par assommer, anesthésier, bourdonner et se multiplier comme autant de moustiques, d’insectes et d’ombres furtives et insaisissables qui viennent à la fois nous provoquer, nous piquer et nous faire tourner en bourrique sur nous-mêmes.

L’indépendance et l’autonomie se transforment peu-à-peu en solitude. L’isolement s’installe.

Il est alors naturellement impossible de partage ses doutes et ses incertitudes au risque d’ébranler l’édifice qui semble devenir de plus en plus fragile face à ces aléas incontrôlables et imprévisibles.

L’entreprise peut aller très bien, mais son fonctionnement devenir impossible à appréhender complètement.

Y a-t-il un pilote dans l’avion ? La feuille de route est’elle toujours la même ? Qui tient la barre, le manche, le volant ? Parfois pas nous, et c’est souvent la décision arbitraire de tiers qui la tient ou l’écrit, ce qui est forcément préoccupant, déroutant et effrayant.

Qu’est-ce que c’est que ce monde de fous, imprévisible et aléatoire, qui passe de la houle à la tempête, puis au calme, au grand soleil, aux soubresauts et à l’orage, sans prévenir ?

Comment se confier lorsque l’image et la réputation de l’entreprise, son équilibre structurel et économique, sont en jeu face aux fournisseurs, aux clients, aux partenaires ? Comment en dire quelque chose à la famille et aux amis à qui vous devez assurer confiance et sécurité ?

Des fois, vous aimeriez pouvoir tout poser, vous débarrasser de vos doutes, de vos incertitudes et de vos responsabilités, mais c’est impossible.

Avec qui pouvez-vous partager vos peurs, vos angoisses, vos doutes et vos incertitudes ?

Qui peut réellement vous comprendre et imaginer ce que vous vivez au quotidien ?

Personne à part d’autre chefs d’entreprise et entrepreneurs, comme vous. Mais eux-mêmes ne peuvent parler et se confier, pour exactement les mêmes raisons que les vôtres.

Tout le monde compte sur vous, et vous ne pouvez compter sur personne, sauf sur vous-même.

Et là, vous sentez que vous avez besoin de vous retrouver, vous avez l’impression de tourner en rond autour des mêmes idées, des mêmes solutions, qui ont produit les mêmes effets et les mêmes résultats que précédemment.

Pourtant, vous savez que vous avez la solution en vous, mais comment l’extraire, la retrouver, au milieu des pensées, des idées et des contraintes qui vous assaillent constamment, de jour comme de nuit ? Vous savez qu’elle existe, mais vous ne la voyez pas, vous n’arrivez pas à vous apaiser et vous commencez à fatiguer.

En fait, la bonne nouvelle, c’est que toutes les solutions sont toujours en vous, votre potentiel est intact, mais vous ne pouvez pas les entendre.

Si vous ne pouvez pas les entendre, ni les écouter, c’est parce que vous ne pouvez pas en parler, les formuler : elles sont mêlées à des pensées intimes, des pensées personnelles, des pensées qui doivent aussi rester secrètes, et d’autres qui vous font penser que vous pourriez être jugé-e.

Alors les pensées stratégiques ne peuvent surgir, puisqu’elles ont fini dans cet imbroglio par devenir liées et enfouies au milieu de toutes ces pensées impossibles à partager.

Pourtant c’est simple, il suffit de tirer les fils de la pelote, de dégager de ce que l’on éprouve, des peurs, des émotions et des angoisses, les différents fils qui constituent la solution, votre solution, votre liberté et votre libre arbitre.

C’est la vision du chef d’entreprise, du dirigeant, votre vision, qui peut enfin être débarrassée de toutes ces scories et reprendre son régime normal, son libre arbitre.

Une vision claire et limpide, apaisée et sûre, affirmée.

Il suffit de parler, de s’écouter dire ce que l’on n’entend pas dans ses pensées, d’entendre et de saisir les opportunités de sa propre parole.

Sans jugement, en toute indépendance et autonomie, face à soi-même, face à sa propre vérité.

La parole libère, et vous savez maintenant pourquoi. A vous de trouver le courage et l’assurance d’affronter vos peurs et vos freins, vos préjugés, et de venir vous libérer : c’est justement la force des décideurs de savoir se dépasser et d’affronter l’inconnu pour en retirer de nouvelles expériences et de nouvelles idées. La balle est dans votre camp.

Comment parler à quelqu’un en toute sécurité, sans être jugé, et en toute indépendance ?

Je connais tout cela, je suis passé par là, car j’ai été chef d’entreprise et employeur pendant plusieurs années. C’est ainsi que j’ai découvert, appliqué et mis en œuvre un dispositif, une méthodologie et des outils adaptés au caractère farouchement indépendant des chefs d’entreprise et des entrepreneurs.

Ce procédé s’adresse uniquement à ceux qui sont prêts à s’engager pour obtenir des résultats.

En mettant en œuvre cela avec les premiers entrepreneurs et entrepreneuses qui s’y sont prêtés, la surprise a été grande : il se trouve que sur ce public spécifique, les premiers résultats sont rapides et immédiats.

Pourquoi ?

Simplement parce qu’un décideur ne s’embarrasse pas des problèmes, il ne peut pas se payer ce luxe : il les règle immédiatement, quelle qu’en soit l’importance ou la difficulté.

C’est une question de survie.

Et nous le savons tous très bien, du moins pour ceux qui le vivent au quotidien.

Si vous voulez vous offrir l’opportunité de tenir fermement la barre de votre entreprise, avec une vision claire et la plus sereine possible, quels que soient les aléas, cette solution est pour vous, avec un vrai retour sur investissement : il suffit de vous en emparer, de l’adopter, de l’appliquer sans réserve pour en faire une alliée stratégique au quotidien.

Les clés sont en vous, saisissez-les.

Vous aimez sortir des sentiers battus : laissez-vous surprendre.

Un simple coup de fil suffit pour que tout soit changé, sans rien changer (du moins en apparence…).

Le métier exaltant, à la fois impossible et merveilleux de chef d’entreprise : vous aimez sortir des sentiers battus, alors laissez-vous surprendre.

Le métier exaltant, à la fois impossible et merveilleux de chef d’entreprise : vous aimez sortir des sentiers battus, alors laissez-vous surprendre.

Chef d’entreprise, entrepreneur, dirigeant, vous avez l’habitude d’être parfois sur ce fil du rasoir malgré vos prévisions : c’est le propre de votre métier.

Mais cette fois ci vous ne savez pas…

Il existe un doute raisonnable, voire des arguments tangibles avancés par vos conseillers habituels.

Et vous ne voulez pas mettre le doigt dans l’engrenage…

Impossible à partager, impossible de se confier.

Mais cette fois ci c’est sensible…

Pas de cerveau collectif disponible pour prendre du recul stratégique…

Pourtant vous avez déjà connu cela, et c’est passé.

Comme à chaque fois…

Mais cette fois-ci, cela peut être réellement sérieux.

Vous ne savez pas, le doute est donc bien raisonnable :

qu’est-ce qui vous empêche de ?…

pourquoi ne pas ?…

trop dangereux ?…

trop avancé ?…

trop tard ?…

comment savoir ?…

pourquoi se tourner vers un spécialiste sans risquer de dévoiler une situation qui, si elle est peut-être trop fragile, ne l’est peut-être pas encore ?…

Alors, que faire ?

Comment y voir clair ?

Comment ne pas s’embrouiller soi-même, ou se voiler la face ?

Comment faire face aux peurs et au stress pour dégager l’essentiel, le fil tangible, le point d’équilibre réel qui permet de ne pas sombrer, ne pas s’aveugler, ne pas espérer inutilement sur des solutions hypothétiques, voire même accélérer ou annihiler la situation d’un geste lu d’un mot de trop ?…

Il existe un outil et une méthodologie, qui peuvent paraître surprenants et incongrus pour tout chef d’entreprise qui tient à ses prérogatives, son indépendance, sa liberté et son propre déterminisme.

En effet, adopter et mettre en œuvre ce dispositif permet de rester indépendant, seul maître à bord, et de voir clair, loin et profondément, d’avoir une vision plus large et plus nette sur soi-même et sur toute situation, déjà vécue mais différente, de pouvoir placer chaque chose, chaque élément, chaque acteur et chaque stratégie à sa place, à la place où ils doivent être, en toute évidence. Et de trancher sans se poser de question.

Ce procédé permet également de mener seul ses vrais combats : d’affronter ses peurs, de défier ses angoisses, de rétablir ses vérités, et de trouver non seulement la liberté d’agir, mais aussi de lever ses freins, et de pouvoir réellement le faire, en parfaite connaissance de cause.

Il offre d’utiliser une technique qui déblaie les doutes et les incertitudes, les blocages essentiels, en très peu de temps, pour peu qu’on accepte de les affronter et de les régler immédiatement une fois qu’ils sont décelés : et c’est là que ça se joue, car il s’agit d’un réflexe automatique qui est déjà dans l’ADN de tout décideur, de tout entrepreneur, de tout employeur ou de tout dirigeant dont les biens et le patrimoine dépendent directement de la résolution immédiate des problèmes qui se présentent.

Il ne suffit pas seulement de voir clair, mais d’avoir une certitude basée sur des évidences, ainsi que sur des convictions intimes, enfin éclaircies, et recontextualisées par soi-même dans ce travail.

C’est à vous qu’il appartient de les faire émerger, vous en avez le pouvoir : encore faut-il accepter de mettre en œuvre et d’activer cet outil et cette méthodologie très efficients pour mener à bien cet objectif.

Etes-vous prêt à les découvrir et les éprouver ?

Désirez-vous savoir pourquoi cela n’avait quasiment pas été utilisé en ce sens par des dirigeant-es jusqu’alors ?

C’est pourtant très simple, mais vous n’auriez jamais imaginé qu’ils puissent servir dans ce but, et que le dispositif mis en place soit justement fait pour que ce soit vous, et vous seul, qui meniez cette exploration. Ni que les premiers résultats puissent être si rapides et si efficaces.

Je peux tout vous expliquer, durant un entretien strictement confidentiel.

J’ai été salarié 22 ans, entrepreneur et employeur pendant 11 ans, et je suis passé comme vous, par toutes les phases que vous connaissez en tant que chef d’entreprise. Voire même plus loin dans certains cas. C’est pourquoi, comme vous, j’ai hésité et espéré, voulant éviter le pire à chaque moment décisif. En proie à d’innombrables réflexions.

Il est possible d’éviter ce pire, bien en amont de toute décision inutilement dilatoire, irréfléchie ou irrévocable.

C’est comme cela que j’ai découvert ce procédé, qui curieusement peut être appliqué avec succès à notre métier, métier si singulier qu’on ne peut le partager.

C’est si singulier et efficace que j’ai décidé non seulement de l’appliquer et de l’éprouver, mais ensuite d’en faire mon nouveau métier, depuis juin 2016, après 6 années d’études. Etudes que je poursuis encore et que je continuerai désormais jusqu’à la fin de ma vie professionnelle.

Plusieurs pionniers l’ont éprouvée, et ils m’ont conforté et encouragé à déployer ce procédé suite aux bienfaits et aux résultats qu’ils en ont retiré.

Certains accepteront même, dans un cadre strictement confidentiel, de vous faire directement part de leur expérience, si vous le désirez. Sur simple demande.

Il vous suffit donc de m’appeler.

C’est tout.

Un seul et unique geste pour lever enfin le doute.

Maintenant. Tout simplement.

06 88 45 00 22

Frederic Duplessy

14 Novembre 2018

74% des chefs d’entreprise se sentent isolés (source BpiFrance). Et vous ?…🤔 Un chef d’entreprise ou un entrepreneur est constamment en insécurité, dans une obligation permanente d’action instantanée, réelle et tangible, de concrétisation immédiate :

De la congruence du transfert et de sa surprenante efficacité lorsqu’il est réalisé dans le champ singulier de la cure d’un entrepreneur ou d’un chef d’entreprise analysé par un psychanalyste lui-même issu de ce métier si spécifique qui s’applique pourtant à presque toutes les professions.

Tout discours écrit ou relaté par un analyste d’un cas ou d’une partie d’une analyse qu’il a conduite, ne peut faire l’économie de la description initiale du contexte du transfert, et de l’éventuel contre-transfert, qui s’est préalablement créé dans la cure qui est ainsi exposée, sans quoi ce discours et son objet perdent tout leur sens et deviennent donc de fait nuls et non avenus. C’est ainsi ce qu’il arrive dans nombre de recueils de ce genre, somme de vignettes cliniques n’exposant pas l’origine initiale du transfert opéré expliquant les origines des associations résultantes de l’expérience énoncée.

On en mesure l’importance lorsque ce transfert s’opère alors que l’analyste et l’analysant sont, ou ont été, tous deux chefs d’entreprise ou entrepreneurs et employeurs : tout est alors préalablement et implicitement déjà éprouvé et partagé, et la parole produite, ce qui se dit donc en séance, se situe alors très vite dans le champ direct de l’analyse, de l’association libre et des signifiants qui en découlent, permettant à l’analysant de mener sa cure en sachant de facto qu’il est inutile de résister aux associations proposées par l’analyste lorsqu’elles lui font écho. L’intérêt de ce cas spécifique réside aussi par le fait qu’un chef d’entreprise ou un entrepreneur est constamment en insécurité, dans une obligation permanente d’action et de réaction instantanée, de transformation réelle et tangible, ainsi que de concrétisation immédiate, dans l’ici et maintenant, le hic et nunc.

Il connaît donc ce temps simultané de la prise de conscience et de l’être, de l’action.

En cela s’opère alors du point de vue psychologique une véritable congruence, c’est-à-dire une correspondance entre l’expérience et la prise de conscience, qui survient juste après le processus analytique.

Cette congruence est alors confortée chez l’analysant par cette part de transfert implicite avec l’analyste dans leurs postures et expériences tant professionnelles que personnelles relevant d’une clinique commune vécue non pas en dehors du champ analytique, mais en dehors de la cure.

Ce dispositif provoque alors la résolution rapide entre deux consultations, par l’analysant, de cette production de tous les sujets et objets ainsi amenés par lui et analysés en séance.

Il en résulte que ce procédé permet de constituer un travail préalable offrant de déblayer rapidement les aspects factuels et le traitement en surface que concèdent les techniques et méthodologies de l’analyse ; aussi le cas échéant, l’analysant pourra décider en connaissance de cause de poursuivre sa démarche pour approfondir les premières révélations de ce qui constitue alors les prémisses de sa véritable cure psychanalytique.

 

Frédéric DUPLESSY 18 Août 2018

 

Comment faire ?

 

Les « entretiens privés » permettent de faire connaissance et d’exposer les grandes lignes de ce qui amène une interrogation, une réflexion, sur les incidences personnelles et professionnelles du moment qui posent question.

 

Les « entretiens privés » se déroulent en cabinet, ou en salon privé, lors d’un tête-à-tête ou d’un déjeuner strictement confidentiel, dans un lieu protégé et feutré, particulièrement choisi pour sa discrétion.

 

Les « entretiens privés » permettent, en amont d’une consultation préalable, de voir s’il est judicieux, au regard de ses propres interrogations et des évènements intimes ou professionnels du moment, de s’engager dans un processus et une méthodologie active pour effectuer le plus rapidement possible des changements profonds et durables grâce à un outil, – aussi surprenant cela soit’ il -, particulièrement adapté, – au masculin comme au féminin -, au chef d’entreprise, au dirigeant, à l’entrepreneur.

 

Pour convenir d’une date et d’un lieu, un appel suffit, il est donc strictement confidentiel et ponctuel. Au besoin, l’anonymat peut être préservé.

 

Il vous est également possible de souscrire à l’une des permanences organisées selon les modalités précitées, dans un cadre privé, confidentiel et individuel, près de chez vous.

La parole libère… Elle permet même de développer son propre leadership, et voici pourquoi.

Privé de parole, l’individu reste enfermé en lui-même.

Il ne peut alors entendre tout ce qu’il dit lorsqu’il pense,
puisqu’il ne parle pas, et ne peut l’utiliser pour se libérer.

Cette vidéo montre l’exemple du chien, de l’animal de compagnie, du bébé et de sa maman, de la personne immobilisée sur un lit d’hôpital qui ne peut ni bouger ni s’exprimer, et enfin de nous-même, au quotidien, dans note impossibilité à parler et à nous confier, par peur du jugement, de l’effondrement…

Si cette vidéo vous paraît utile pour un-e ami-e, un-e collègue, n’hésitez pas à lui montrer ou partager. Ca marche pour tout le monde, où qu’il soit sur notre planète.

Merci de partager car il existe tellement de gens qui souffrent en silence et qui ne savent pas comment faire, sans médicament, et sans jugement, alors que c’est tout simple.

Des analystes se trouvent facilement dans l’annuaire partout en France et dans le monde pour écouter, activement, en attention flottante, et avec bienveillance, car ils sont eux-même passé par là.

Et contrairement aux idées reçues, ce n’est pas forcément long et cher… dans un monde où tout s’accélère et où les thérapies brèves rassurent, une personne qui s’implique activement comme analysant-e peut aller très vite dans sa cure initiale.

Merci beaucoup pour les partages aux ami-e-s que vous voyez dans la souffrance.

D’autres posts sont disponibles à la lecture sur ce site :

Si vous désirez parler, poser des questions, savoir comment ça marche, au cours d’un entretien libre et sans engagement, il vous suffit d’appeler ou de prendre rendez-vous. Les consultations se font en présence et au téléphone.
Pour cela, il vous suffit de cliquer ici afin d’accéder à mon agenda Crenolib.

 


Téléconsultations psy France.

Lorsque la proximité géographique n’est plus possible, la langue maternelle reste la raison principale pour décider de consulter un psychanalyste de langue française en téléconsultation. C’est souvent le cas des expatriés français, canadiens, luxembourgeois, belges, suisses, qui recherchent un spécialiste pour les écouter.

La Super-Vision : pour garder le contrôle.

Un chef d’entreprise ou un entrepreneur a fait le choix de pouvoir décider seul, de tenir la barre contre vents et marées, afin de présider aux destinées de son établissement qui est avant tout son projet, son enfant, le prolongement ou la réalisation de sa carrière professionnelle.
Qu’il dispose ou rende compte auprès d’un Conseil d’Administration, d’associés ou d’un Directoire, sa légitimité réside dans sa capacité à voir, proposer, rassembler, embarquer et mener à bon port toute l’équipe et le vaisseau sur ses propres capacités stratégiques, charismatiques, managériales et opérationnelles.

C’est pourquoi, il est par nature seul, et tient bien à le rester.

Les enjeux ne peuvent se dire en totalité : les remous quotidiens obligent à rassurer en toute sécurité partenaires, fournisseurs, conseils, collègues, associés, administrateurs et familles. Impossible de tout dire, impossible de se confier à un tiers, un ami ou un proche.

La Super-Vision pour le Dirigeant d’entreprise, quelle que soit la taille de l’entreprise (Groupe à Directoire ou Conseil d’Administration, PMI-PME,…), est la solution qui permet de s’offrir un recul et une vision à 360°, sans avoir à partager cela avec quiconque, et quelles que soient les circonstances qui se présentent.

Vous êtes chef d’entreprise ou manager, la Super-vision est faite pour vous si  :

1 – Tout va bien, mais il y a des signes indéfinissables qui se présentent…
Impossible d’en parler à quelqu’un, difficile de préciser ce qui se passe…
Et il est hors de question de « provoquer ou accélérer la situation » en en parlant
à un tiers, à un conseil extérieur ou à un proche…

2 – Vous êtes seul-e,
la machine s’emballe,
(Trésorerie, décalage de charges, ressources humaines, carnet de commande…),
vous voulez garder le contrôle,
vous ne pouvez rien dire, rien partager :
Vous avez besoin de prendre du recul,
et de tout lâcher… sans rien lâcher !

3 – Vous savez que personne ne peut remplacer votre vision et votre leadership,
mais cette vision semble peut-être peu à peu partielle,
il doit bien exister d’autres possibilités, des solutions qui jusqu’à présent
vous venaient naturellement à l’esprit vous échappent,
la fatigue s’installe, vous avez le nez dans le guidon, impossible de respirer :
les événements risquent de prendre le dessus.
Par contre, vous n’avez pas besoin d’un coach, encore moins de conseils.
Juste de pouvoir prendre du recul, retrouver votre lucidité et votre propre dynamique,
entendre ce que vous ne percevez plus.

Chaque cas est particulier, un rendez-vous téléphonique n’engage à rien, il vous permettra de voir si la Super-Vision, spécifiquement adaptée à la dynamique du chef d’entreprise, est une solution qui pourrait vous convenir aujourd’hui : vous aurez affaire à un chef d’entreprise, un homologue, qui en connaît comme vous toutes les réalités.

C’est cette écoute qui peut vous permettre de garder le contrôle, entendre ce que vous ne percevez plus, et retrouver vos propres marques et votre propre dynamique dans une absolue confidentialité.

Que vous soyez à Paris, Limoges, Arcachon, Alicante, Lisbonne ou ailleurs, vous avez maintenant à portée de main une solution qui peut, selon les besoins et les modalités pratiques, se gérer à distance ou en présence. Conservez cette adresse pour vous, ou pour un ami dans cette situation. Vous lui rendrez le meilleur des services car il pourra alors se le rendre à lui-même.

 

 

Pour des raisons pratiques évidentes, la Super-Vision du Dirigeant, de l’Entrepreneur ou du Manager, peut être alternativement réalisée en présence et à distance : un rendez-vous téléphonique préalable, sans engagement, vous permettra d’en savoir plus, d’en connaître les modalités et, le cas échéant, de nous organiser ensemble. Ceci, que vous soyez à Paris, Limoges, Arcachon, Lisbonne, Alicante, Barcelone, Rosas ou ailleurs…

Pour garder le contrôle, une vision claire est nécessaire.
La Super-Vision est très simple, et juste là, à portée de votre panel de solutions : saisissez-la dès que besoin.

A très bientôt,

Frédéric DUPLESSY
frederic@duplessy.net
06 88 45 00 22