Diriger une entreprise, c’est apprendre un second métier sans y avoir été préparé : celui de porter seul des décisions dont dépendent des salariés, des partenaires, une famille.

L’indépendance recherchée au départ se transforme peu à peu en isolement. Ce que l’on vit au quotidien, les incertitudes, les décisions extérieures qui bousculent les prévisions les plus solides, ne se partagent qu’avec difficulté : la réputation de l’entreprise, l’image auprès des clients et des fournisseurs, l’équilibre familial, tout peut s’en trouver fragilisé.

D’autres chefs d’entreprise pourraient comprendre. Mais eux-mêmes portent la même réserve, pour les mêmes raisons.

Ce qui reste alors en suspens finit par peser. Non par manque de compétence, mais faute d’un espace où cela puisse simplement se dire.

J’ai dirigé une entreprise et employé du personnel pendant onze ans. Cette réalité, je la connais de l’intérieur.

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