diriger Archives - Frédéric Duplessy

Le métier de chef d’entreprise

Diriger une entreprise, c’est apprendre un second métier sans y avoir été préparé : celui de porter seul des décisions dont dépendent des salariés, des partenaires, une famille.

L’indépendance recherchée au départ se transforme peu à peu en isolement. Ce que l’on vit au quotidien, les incertitudes, les décisions extérieures qui bousculent les prévisions les plus solides, ne se partagent qu’avec difficulté : la réputation de l’entreprise, l’image auprès des clients et des fournisseurs, l’équilibre familial, tout peut s’en trouver fragilisé.

D’autres chefs d’entreprise pourraient comprendre. Mais eux-mêmes portent la même réserve, pour les mêmes raisons.

Ce qui reste alors en suspens finit par peser. Non par manque de compétence, mais faute d’un espace où cela puisse simplement se dire.

J’ai dirigé une entreprise et employé du personnel pendant onze ans. Cette réalité, je la connais de l’intérieur.

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L’esprit d’analyse

Articles

Diriger suppose, généralement, une bonne capacité d’analyse. Mais une part de cette capacité reste inexploitée : nous n’entendons qu’une partie de nos propres pensées, et certains schémas continuent d’agir sans que nous en ayons conscience.

Ce travail ne relève ni du coaching ni du développement personnel. Il s’appuie sur la parole et sur l’association libre, pour permettre à chacun de retrouver sa propre capacité d’analyse, plutôt que de recevoir des conseils extérieurs.

« La méthode mise en place par Frédéric Duplessy, c’est l’équivalent du phare au milieu de la tempête. L’itinéraire, vous le connaissez, c’est vous qui l’avez tracé… le bateau, vous le connaissez aussi, c’est vous qui l’avez choisi voire même construit. Mais quand les éléments autour de vous se déchaînent, vous perdez le cap et n’arrivez plus à le retrouver seul. Alors cherchez le phare, il vous aidera à y voir plus clair et à reprendre la barre ! »
Emilie Gillet, fondatrice et gérante de la société A2O

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Venir pour un autre

Articles, Billets courts

Il arrive qu’un premier appel ne concerne pas celui qui appelle. Un proche, un associé, un ami s’inquiète pour quelqu’un d’autre : un chef d’entreprise visiblement au bord de la rupture, qui ne consultera jamais de lui-même.

Cette démarche indirecte dit quelque chose d’important : la difficulté est repérée, mais elle ne peut pas encore se dire à la première personne. Le dirigeant concerné porte souvent seul ce qui menace, à ses yeux, sa réputation, son entreprise, parfois son foyer.

Un premier échange, même mené par un tiers inquiet, peut ouvrir une porte. Il ne remplace pas la démarche de la personne concernée, mais il permet d’en comprendre les modalités : le cadre, la confidentialité, la disponibilité horaire adaptée à une charge professionnelle dense.

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