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Il est difficile de se faire une idée sans passer par la parole de ceux qui sont déjà venus. Voici quelques mots reçus, avec leur accord.

« J’ai retrouvé qui j’étais, j’ai soigné mes plaies, je suis sur mon chemin, apaisée et reconnaissante à Frédéric de m’avoir si bien aidée et accompagnée. » Marie-Claire Ruiz

« J’ai vu plusieurs fois monsieur Duplessy pour m’aider au niveau de mon entreprise. Son expérience de chef d’entreprise qui a connu la solitude se ressent, et l’on se sent vraiment compris et aidé. » Floriane Maurille-Gant, chef d’entreprise

« La grande qualité d’écoute de Frédéric Duplessy m’a permis de dépasser l’impasse dans laquelle je me trouvais, surtout sur le plan professionnel. J’ai pu dénouer les nœuds de mon existence et comprendre qui j’étais fondamentalement. » Myriam Cortier

« Frédéric Duplessy m’a aidée à regarder la vie d’une autre manière, m’a guidée dans l’exploration de ma propre vie. J’en sors légère et sereine. » « Le véritable voyage de découverte ne consiste pas à chercher de nouveaux paysages, mais à avoir de nouveaux yeux. » Marcel Proust Christine Verdennet

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Communiquer, s’exprimer publiquement, écrire, prendre la parole dans la presse ou sur les réseaux : tout cela reste possible, et parfois même nécessaire.

Mais parler, au sens strict, demeure souvent hors de portée. Ce que l’on vit et ressent au quotidien se heurte à un empêchement presque structurel : le dire exposerait une activité, une réputation, un entourage.

Le privilège de la parole libre est rare. Il suppose un espace où le silence n’est plus une protection nécessaire, où la crédibilité n’a pas à se défendre à chaque mot.

C’est cet espace que propose le travail analytique : non un lieu d’exposition, mais un lieu où la parole peut enfin circuler sans calcul.

Entretiens en cabinet ou à distance, sur rendez-vous.

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Il arrive qu’un premier appel ne concerne pas celui qui appelle. Un proche, un associé, un ami s’inquiète pour quelqu’un d’autre : un chef d’entreprise visiblement au bord de la rupture, qui ne consultera jamais de lui-même.

Cette démarche indirecte dit quelque chose d’important : la difficulté est repérée, mais elle ne peut pas encore se dire à la première personne. Le dirigeant concerné porte souvent seul ce qui menace, à ses yeux, sa réputation, son entreprise, parfois son foyer.

Un premier échange, même mené par un tiers inquiet, peut ouvrir une porte. Il ne remplace pas la démarche de la personne concernée, mais il permet d’en comprendre les modalités : le cadre, la confidentialité, la disponibilité horaire adaptée à une charge professionnelle dense.

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