Il arrive un moment où l’agenda ne protège plus la pensée. Les réunions s’enchaînent, les arbitrages se durcissent, les interlocuteurs se tendent, et le décideur continue d’avancer avec une apparente maîtrise. C’est souvent à ce point précis que les entretiens analytiques, la praxis apex et les bulles de recul vitales prennent leur sens: non comme […]
Quand l’agenda se tend, que les arbitrages se durcissent et que chaque échange peut avoir un coût politique, humain ou réputationnel, un guide d’une retraite analytique sur mesure ne relève pas du confort. Il relève de l’hygiène de commandement. Pour un dirigeant exposé, prendre du recul n’a de valeur que si ce recul reste compatible […]
Un dirigeant peut quitter une salle de négociation, couper son téléphone pendant quarante-huit heures, changer d’air et revenir plus fatigué qu’avant. Le problème n’était pas l’agenda. C’était l’encombrement intérieur, la saturation relationnelle, l’impossibilité de penser hors du bruit. Un guide retraite analytique sans rupture opérationnelle répond précisément à cette situation : créer un espace protégé […]
À l’approche de l’été, quelque chose se déplace. Les agendas se desserrent. Les déplacements s’organisent. Les rythmes professionnels changent légèrement. Pour beaucoup d’expatriés francophones, cette période ne correspond pas simplement à une pause. Elle introduit un écart. Dans les trajectoires internationales, les décisions ne se présentent jamais isolément. Elles impliquent simultanément : – une orientation […]
Quand la confiance se rompt entre actionnaires, le problème n’est jamais seulement capitalistique. Très vite, la gouvernance se charge d’affects, les alliances deviennent instables, les silences coûtent plus cher que les désaccords ouverts, et chaque décision ordinaire prend une portée stratégique. Dans ce contexte, un accompagnement lors d’une rupture entre actionnaires ne relève pas du […]
Un dirigeant peut piloter une acquisition sensible, tenir une gouvernance sous tension, absorber une crise de réputation et, dans le même temps, rester opaque à lui-même. C’est souvent là que le risque commence. Non pas dans le manque de compétence, mais dans ce qui agit en sourdine – répétitions relationnelles, angles morts narcissiques, loyautés invisibles, […]
Diriger seul n’empêche pas de perdre, par moments, une part de sa propre vision. Le chef d’entreprise porte une légitimité qui tient à sa capacité de voir loin, de rassembler, de trancher. Cette position, par construction, l’isole : les associés, les partenaires, les proches ne reçoivent jamais qu’une part mesurée de ce qui se joue […]
INSCRIPTION Frédéric DUPLESSY propose un atelier d’échanges pour comprendre comment retrouver la fraîcheur des premiers jours dans sa vie professionnelle et personnelle : c’est ce qui vous est proposé dans cet atelier rapide, afin d’aller reprendre le travail ou retrouver la maison le coeur léger. Frais de participation : 5,80€. Certains ateliers ayant lieu à l’heure […]
Le paradoxal al-truisme chez mon autrui, l’injonction à mon autre oui. « Mon désir est de vous aider, que puis-je faire pour vous ? Si j’étais vous… Je pense (panse) que c’est pour votre bien. Moi à votre place… » … qu’est-ce qui nous pousse donc à vouloir donner notre avis, un conseil ; à intervenir alors qu’on n’a pas […]
Le mal-être du salarié, le malaise des équipes, le désarroi rampant Ces petits riens de nos quotidiens qui s’installent dans la pratique professionnelle. Quelle que soit la qualité du management, le réel intérêt, la valeur du travail, de la mission ou du poste qu’il occupe, le salarié est confronté aux aléas du quotidien de l’institution […]